Manifesto Eleitoral

1. Declaração de interesses Pessoais e Colectivos
Os elementos integrantes da presente lista e os seus directores (a nomear), querem dizer aos nossos sócios e adeptos, que não têm nenhum tipo de interesse familiar, particular, profissional ou de loby, quanto aos negócios Belenenses (contratação de jogadores, prestação de serviços, alugueres ou terrenos do Restelo). De igual modo reiteramos, que nunca fomos desempregados ou subsídio - dependentes, da segurança social ou Estado Português.

2. Declaração Pessoal
Não nos ofende quem quer, mas quem pode, e felizmente não existe nenhum terráqueo que tenha conseguido até hoje, tal desiderato.

3. Declaração de Princípios Gerais
Enquanto Homens Livres, Adeptos e Associados do Belenenses, nunca pedimos que outros travassem as nossas lutas pessoais, nunca em tempo algum, convocamos ou patrocinamos acções levadas a cabo por trauliteiros, arautos da desgraça ou meros lacaios.

4. Razões Pessoais da nossa Candidatura.
A Paixão pelo Belenenses, vamos na sexta geração de sócios e adeptos do Clube, com o associado Davi Nóbrega, nosso neto, pagante desde o primeiro momento, tal como os nossos filhos. A paixão não se explica, alimenta-se ou auto extingue-se. E porque a cobardia também tem limites, não podemos fazer como outros, que passam a vida a criticar, sem apresentarem soluções concretas aos sócios.

5. Razões Objectivas
Não acreditamos em milagres ou projectos individuais. Acreditamos em programas colectivos calibrados, amadurecidos e levados a cabo por equipa pequena, coesa e solidária. O projecto que passaremos a apresentar, consubstancia um sonho de 40 anos, suficientemente amadurecido e repensado.
Visa falar verdade aos sócios e adeptos. Visa mostrar que há outras vias para colocar o clube no trilho são, donde brotarão as subsequentes vitórias que alicerçarão o nosso futuro sustentado. O Belenenses vive acima das suas posses.
O Clube anda há 30 anos a poupar na farinha para gastar no farelo, com as consequências que todos conhecemos. Um clube que não consegue pagar as despesas correntes com as suas receitas ordinárias, não tem futuro,! Antes ruma alegremente para a insolvência.
Numa Instituição desorganizada, tudo é desculpado e torna-se presa fácil do compadrio, da maledicência e propicia o aparecimento de quintas.
Hoje, nenhum adepto rigoroso e sério, consegue rever-se ou sentir-se bem com actual modelo de gestão.
Queremos que os sócios saibam qual a taxa de Esforço pessoal que corresponderia, caso o actual rumo de despesismo continuasse, seria da ordem dos €120/mês, e era preciso que os 10.427 sócios cumprissem todos com as respectivas obrigações €16.266,120,00.
Sabemos que o desporto tornou-se presa fácil de interesses obscuros.
Tememos que o clube num futuro muito próximo se torna numa lavandaria de interesses inconfessáveis.
A nossa proposta, é de total corte com o laxismo instalado.
Do passado, interessa-nos lembrar vitórias e alegrias.
Revemo-nos nos Honrados Rapazes da Praia e nos seus guerreiros seguidores.
Queremos um modelo de Clube, onde todos os sócios se sintam embaixadores de corpo inteiro.
Queremos que a extensão da nossa Autoridade e Rigor dentro e fora de campo, sejam outorgados a Atletas de exemplar liderança e não pela sua eventual habilidade inata para o desporto.

6. Razões de Fundo
O Clube para um universo associativo de 10.427 sócios pagantes (se for este o senso actual), tem 60/61 Colaboradores a tempo inteiro, muitos dos quais não têm funções definidas ou exercem funções que se sobrepõem.
Num mundo em crise, a que Portugal não escapa, é irreal haver funcionários que ganham mais em horas extraordinárias, que em ordenado fixo.
Logo há que redefinir funções, reorganizar serviços e rotinas, criando bolsas horárias mensais, em que todos sem excepção terão de se entregar, e a cujo Director Geral e chefias intermédias, terão de reportar, tendo sempre presente que cada sócio é um accionista que contribui para o seu ganha pão e não o contrário.
O Belenenses é tido por um Clube simpático e segundo os mais optimistas, o mais aceite pelos portugueses.
Queremos deixar de ser simpáticos, passando a sermos exigentes e organizados, indício claro que ao trabalho competente, seguem-se os inevitáveis resultados.
Nos dias de hoje, nenhuma organização nacional ou internacional, associa o seu nome a quem não é rigoroso e sério.
Sempre que alguém vier dizer que tem apoios e almofadas que garantem o futuro do Belenenses, desconfiem! É Mentira ou trata-se de dinheiro sujo, muito sujo.
As empresas competentes e idóneas que gerem os seus orçamentos ao cêntimo, nunca se associarão a um clube que vive de forma surreal, despesista e desorganizado.
Por isso dizemos claramente aos sócios que só podemos contar com as nossas receitas ordinárias, sem por de lado a busca de novas ideias e novos conceitos, que rentabilizem a marca Belenenses.
Será esse o indício claro que daremos a quem governa o país, e a quem é o verdadeiro dono do clube, os sócios. Todos os sócios.
O modelo de gestão que propomos, baseia-se na optimização e profissionalização dos recursos existentes e dos que a nossa imaginação for capaz de criar, mas sempre sem entrar em loucuras ou tentar iludir os Adeptos.
As principais receitas do clube, infelizmente, são apenas duas, a Quotização e o Bingo, há por isso que potenciar outros conceitos e outras fontes de receita.
A primeira, mercê do desleixo e desprezo votado aos sócios e adeptos, caiu para níveis exasperantes, de que só sairemos, quando os adeptos desiludidos, sentirem que vale a pena voltar ao seio da família, porque a gestão é séria e equilibrada.
Para termos a família de regresso ao clube, temos de o tornar selectivo, não no sentido do elitismo balofo e pavoneante, mas no alicerçar e aperfeiçoar conceitos de puro e fino detalhe.
O Belenenses apesar de atravessar toda a sociedade portuguesa de aquém e além-mar, está encravado numa cidade com uma população flutuante de pouco +/- 1Milhão de habitantes, logo tem de tornar-se único, rigoroso e fiável, tal como os relógios suiços.
Para atingirmos o público alvo e rejuvenescermos automaticamente, sem esforço e sobressaltos, levaremos a cabo uma campanha multimédia com todas as figuras proeminentes da sociedade portuguesa, que não tenham medo de dizerem que são Belenenses, começando pelas mulheres, dado que são elas o pêndulo que auto - regula a nossa sociedade matriarcal, apesar do machismo decadente, continuar a dizer o contrário.
Temos a certeza de que quem conseguir primeiro melhor compreender a problemática e anseios femininos, sairá vencedor no tocante a fidelização e aumento da massa associativa, por todos os motivos que conhecemos, é esta o nosso conceito para o futuro do Belenenses, sem descurar outros.
Bingo, todos sabemos que este fenómeno apresentava uma espiral ascendente durante 8 anos e depois caía a pique. Felizmente no nosso caso, sem que tenha havido qualquer tipo de estudo antecipado ou estratégia empresaria, a localização e a clientela natural e periférica, ditou um êxito que inebriou dirigentes e enriqueceu alguns maus caracteres.
Hoje, com o fenómeno euro milhões e proximidade de um casino, as receitas baixaram drasticamente, porque em tempo, não tivemos a visão empresarial necessária para inverter a tendência, alertando o governo para os efeitos da deslealdade, SCM e Casinesca.
Propomos por isso um controle ao nano - cêntimo, para o que contaremos com a competência e rigor do Dr. Jaime Vieira de Freitas, que conduzirá os destinos da nossa sala, numa visão mais moderna e apelativa, sempre com apertada gestão.
O bingo tem hoje 91 Colaboradores desmotivados e desprezados, porque acreditamos que não há funcionários maus, mas sim directivas incompetentes, temos a certeza que todos juntos e com superior orientação, voltaremos a revitalizar esta fonte de rendimentos.

7. Instalações
O Restelo tornou-se uma sala gigantesca, demodé, votada intencionalmente ao abandono, suja, desaproveita e não apelativa, para quem for minimamente exigente.
Os sócios do Belenenses sempre foram exigentes! Têm de voltar a ser ainda mais exigentes! Têm de ter condições únicas e privilegiadas no contexto internacional.
Os nossos 13 htcs. Sagrados, têm de ser um local de culto e os locais de culto não se profanam, antes preservam-se e idolatram.
Até definirmos com a CML o PI que revitalizará toda a envolvente, é demagógico dizer-se qual o conjunto de valências passíveis de edificação.
Todavia, prometemos que envidaremos todos os esforços, no seguimento de outros que desde há algum tempo iniciamos, tendo em vista dizer a quem governa Lisboa, seja que Entidade for, que aqueles 13 hcts. Únicos no Planeta, serão objecto de um conjunto de valências modernas, harmoniosas e luxuosas, respeitando a traça envolvente, sem trazer pressão urbanística ao local.
Até lá, não é sério deitar-se dinheiro à rua, contudo, teremos de alindar o Restelo, começando pela higiene, limpeza e optimização dos espaços envolventes, de molde a darmos condições de dignidade aos nossos associados.

8. (3) Medidas Implementadas na noite da Posse
8.1 - Iluminar o monumento a Pepe, dotando-o de pira perpétua, vedando o acesso auto em toda a envolvente, de molde a devolvermos a dignidade que os seus criadores imaginaram, e o próprio Pepe, merece (tornando-o num futuro um conjunto de alto relevo);
8.2 - Baptizar o museu D. Ana Linheiro, dotando-o de desumidificadores;
8.3 - Iniciar o terrapleno para arrelvamento sintético do "maracananzinho";

9. (16) Medidas Para os 45 dias subsequentes
9.1 - Criar o Gabinete do provedor do Sócio;
9.2 - Criar espaço condigno para convívio dos associados;
9.3 - Criar entrada no topo nascente para o actual sintético;
9.4 - Efectuar Parcerias com as piscinas envolventes, criando a quota família - sócios -natação, de € 30 €uros mensais, para uso exclusivo desta modalidade;
9.5 - Criar a creche Os Belenenses, a fim de cumprirmos a nossa função social e ajudarmos os nossos associados a melhor suportarem a crise financeira que a todos chega, com taxa mínima a fixar, segundo rendimento e agregado familiar afecto;
9.6 - Entregar aos nossos atletas amadores suplemento alimentar, após treinos e competição;
9.7 - Passar a usar o símbolo da cidade de Lisboa nos nossos equipamentos e correspondência;
9.8 - Reorganizar administrativamente e financeiramente o clube;
9.9 - Homenagear e outorgar as honrarias já enunciadas aos nossos Maiores;
9.10 - Convidar os nossos associados reformados ou com tempo disponível, a integrarem-se nas bolsas de prestação de serviços voluntários, nas diversas áreas sociais;
9.11. - Iniciar Parcerias tendentes a adquirirmos autocarro digno para a equipa de futebol profissional e carrinhas para as amadoras;
9.12. - Dar Início à campanha multimédia, tendente à angariação e sensibilização de novos associados;
9.13. - Analisar minuciosamente todos os Contratos ou Parcerias em vigor, recentes ou não, sempre tendo em vista os superiores interesses do Clube;
9.14. - Dar corpo à modernização de cobranças de quotas, instituindo o cartão Consumidor Azul, com benefícios para o clube e associados;
9.15. - Dotar o Clube de Portal Moderno e Prático, tendente a ser o ponto de encontro e de consumo de todos os inter nautas azuis (por excelência).
9.16. - Criar a Mega Loja Azul, convidando os Nossos Parceiros a criarem roupa prática e Personalizada, para uso diário, mas dotada de finos símbolos belenenses e monogramas pessoais, para além do habitual vestuário desportivo.
Nota: Para o efeito promoveremos um concurso de Ideias aos nossos sócios criadores.

10. Das Modalidades
O Belenenses connosco sabe que opta de uma vez por todas com uma modalidade de Alta Competição, O Rugby, onde seremos crónicos campeões, graças À melhor Academia Ibérica. E outra modalidade de alto Rendimento, O Andebol.
São modalidades escola e com reais tradições no clube. São modalidades que acarinharemos e dotaremos de adequada pirâmide.
Queremos que todos os atletas do país, sintam que o futuro do rugby e andebol em Portugal, estarão sempre no Restelo, dada a sua superior organização.
As restantes terão de bastar-se com os orçamentos que angariarem de facto e de jure, mais o subsídio que o clube definir anualmente, ou seja, austeridade, formação e puro amadorismo.
Serão excepções o tríatlo e a campeão Anaïs Moniz, bem como a natação de águas profundas e sua Campeã Daniela Inácio, símbolos vivos do clube.
Para o que encontraremos os Parceiros que as Sponsorizem, porque as nossas bandeiras não podem ser entregues de mão beijada a aproveitadores.

11. Futebol, Conceitos Gerais
O Clube tem a sua matriz no futebol, esse é o seu escol, esse é o seu fundamento principal. Apesar dos tempos serem de contenção, o Belenenses tem de apostar de uma vez por todas no que o tornou especial e único.
O jovem português tem de estar no topo das nossas preocupações, e é para ele que serão estruturados e alavancados parte significativa dos recursos.
Temos de construir a fábrica de talentos de outrora, dotando a estrutura de Homens que sintam o Clube e tenham sido referência Azul. Só assim teremos a Certeza que o projecto irá avante.
Queremos ver no Restelo Artur Quaresma, Angeja, Vicente, Estêvão, Gonzalez, Taira, Gonçalves, Pedro Espinha, Luís e João Silva, queremos todos os nossos símbolos sagrados de volta.
O Futebol terá uma estrutura vertical, directamente dependente do Vice para essa área, em estreita consonância com o Treinador principal e Directores Coordenadores para ambos os Departamentos.
O modelo que entendemos mais consentâneo e adequado às qualidades inatas do jogador português, é o da escola sul americana, bola no pé circulando harmoniosamente, sem cercear-se a criatividade dos seus executantes.
Assim, implementaremos rotinas, conceitos e modelo de jogo, desde a escolinhas até aos Seniores, como forma de cimentarmos a tradição e marca Belenense, nunca esquecendo o famoso último quarto de hora.
Queremos que para além de valorizarmos o atleta, os nossos homens sejam igualmente preparados com ferramentas que melhor os habilitem para um eventual futuro pós futebol.
Neste sentido, os atletas de futebol profissional terão um horário alargado, que começará com a ingestão de pequeno almoço no clube, terminando pela tardinha com o lanche / ajantarado.
De permeio para além das suas obrigações futebolísticas, serão lídimos embaixadores e estudantes atentos de novas alternativas e enriquecimentos profissionais.
Porque temos afinidades com os nossos irmãos ultramarinos, estaremos atentos e disponíveis para voltarmos a ter no nosso convívio os talentos por lapidar, que brotam espontaneamente naquelas paragens, não a qualquer preço ou conceitos arcaicos, mas sempre dentro de princípios de igualdade e equidade.
Face à memória do passado, sabemos quem são os Verdadeiros Belenenses de Angola e Moçambique, Segue esta semana um jogo de equipamentos para a nossa Delegação de Maputo e outro para Luanda, adquiridos a expensas nossas.

12.Departamento Médico
Este importante e único departamento, terá a constituição e horário consentâneo com a responsabilidade social do clube, passando a trabalhar em estreita sintonia com os Vices do Futebol e Amadoras, emitindo opinião médica sobre atletas a contratar e estado de saúde dos atletas, diariamente (sempre antes dos respectivos compromissos).

13. Futuro Campus Carlos Silva
Trata-se de um objectivo prioritário para o Normal crescimento do clube, sempre tendo em atenção que o Restelo será preservado como Grande Local de Culto e Glória.
De algum tempo a esta parte, dedicamos parte do nosso tempo disponível a encontrarmos o espaço que entendemos ser o mais indicado para o efeito, sendo nossa firme intenção encontrar as Parcerias necessários e credíveis para consolidarmos este projecto piloto, que contrariamente a outros, terá um conceito alargado ao ME.
Ali construiremos os espaços suficientes para a prática e treinamento de todas as modalidades, sendo particularmente atractivo o conceito da Academia de Rugby, inspirado nos locais de cultos Britânicos.

14. Salésias
Quando iniciamos de marches e artigos de opinião tendentes a recuperarmos aquele mítico espaço, os situacionistas imobilistas, de imediato afirmaram ser impossível a reversão da direcção camarária, dado as negociações, concessões e novo conceito da CML para o local.
Como afirmamos há anos, vamos recuperar aquele Espaço para a prática de futebol, edificando a nossa Sede e promovendo torneios de futebol jovem e escolar.

15.Da credibilização da Indústria Futebol
Estamos disponíveis para encetarmos reuniões bi-partidas com todos os Parceiros que participam neste negócio cada vez mais surrealista, porquanto uns reivindicam ser 10% do PIB, enquanto os mais cautelosos apontam para 5 ou 6%.
Um negócio que tenha este peso na capitação do do país, não pode estar ao arrepio de interesses obscuros, inconfessáveis, vivendo acima das suas reais posses, sob pena de perecer e descredibilizar-se cada vez mais.

16.Tradições e Tributos
Aceitamos as tradições advindas de anos de história Mútua, mas realizadas sempre após disputa leal no campo da glória.
De igual modo reiteramos que nunca pagaremos tributos, seja a quem for, connosco haverá só adversários, que trataremos de igual para igual.

17.Casas e Filiais do Clube
Ao longo dos anos desprezamos os que ergueram A nossa chama pelo mundo, lembrando-nos só em momentos pontuais e por meras razões de interesse mediático ou pessoal.
É nosso firme propósito revitalizar estes baluartes, fazendo com que sejam entregues a verdadeiros Adeptos azuis, patrocinando uma ligação mais estreita ao Clube, no que toca a incentivos ou patrocinando formas de assistência e transporte para os nossos jogos.

18.Em Conclusão
Queremos que o Belenenses seja um Clube de Elite, de Adeptos Satisfeitos e Permanentes Embaixadores Azuis.

Enfim, queremos ser um clube único, destinado a Adeptos Igualmente Únicos.

Viva O Belenenses do Futuro